Bernard Chenevier : Interactions Sciences – Technologies et Société entre France et Japon, une ressource pour l’amélioration de la compétitivité

Participer à l’immense challenge que constitue la compréhension mutuelle entre les peuples et en particulier à celui de l’appropriation sans frontière, des progrès de la Science et de la Technologie est sans conteste l’une des missions majeures du CNRS et au-delà une question de luttes contre des climats anxiogènes, de tranquillité, et au bout du compte sans doute de pérennisation de la paix.

Dans le cadre France / Japon – le concept est extensible plus largement – il est possible de formuler quelques propositions de renforcement / développement d’interactions « Sciences et Société  » destinés à favoriser une approche interdisciplinaire, à accroitre les échanges de personnes, à améliorer les performances industrielles compétitives du pays. L’objectif ultime : contribuer/stimuler une croissance économique plus raisonnée, focalisée sur la compréhension mutuelle et le bien-être social.

I – Recherches que l’on mène et / ou qu’il faudrait mener avec l’Asie – les moyens de la mise en œuvre

La guerre des cerveaux a lieu essentiellement aujourd’hui dans quatre domaines : Nanotechnologies, Biotechnologies, technologies de l’Information et sciences Cognitives (NBIC) – cf Stéphane Marchand dans « La ruée vers l’intelligence – Enquête vers les nouvelles puissances du savoir, Fayard 2012).

Les Etats-Unis, coupes budgétaires ou non, restent toujours leader mondial dans le domaine de la science, de la recherche et de l’innovation. Ce n’est pas seulement une affaire de budget, les Etats-Unis consacrent 2,7 % de leur PIB à la recherche, l’Europe 1,9% mais sont devancés par l’Asie avec la Corée du Sud (3,47%) et le Japon . C’est un état d’esprit : la science est aux USA un projet national, une composante identitaire.

Le choix de l’investissement des efforts vers l’Asie et le Japon en particulier – Technologies de rupture, innovation

Le choix de l’Asie et plus spécifiquement du Japon comme cible d’investissement peut être sujet à questionnement à une période où le Japon apparaît comme une société encore en mutation au plan industriel et sociétal celle-ci ayant pris naissance à la fin des années 80 avec l’éclatement de la bulle immobilière. Si le pays n’a plus connu de taux croissance régulier supérieur à 5% comme ceux qui le faisaient jalouser par l’ensemble des pays occidentaux déjà en mal de croissance forte, son taux d’investissement en recherche et développement reste l’un des plus élevés au monde. D’après l’OCDE il a consacré en 2007 par exemple 3,44% de son PIB. En 2008 3,8% et le gouvernement Minshutô a décidé de dépasser la barre des 4% en 2020. Il devance la Corée du Sud (3,47%), les États-Unis (2,7%), l’Allemagne (2,54%) et la France (2,08%). Et l’innovation technologique, en particulier celle qui touche à l’infiniment petit y possède une dimension culturelle. Le Japon est donc en Asie celui qui est actuellement le plus impliqué et avancé en terme de NBIC.

D’autres aspects tirés plutôt du registre de l’organisation des structures de management de la recherche témoignent de similarités entre France et Japon qui permettent d’envisager une mise en œuvre rapide de moyens de collaborations. Les déploiements de nouveaux centres sous forme de cluster comme ceux des États-Unis à San Diego ou Boston et plus spécifiquement du Japon comme le TIA (Tsukuba Innovation Arena) et l’OIST (Okinawa Institute of Science and Technology) d’Okinawa prônant outre l’absence de cloisons disciplinaires, la création de clusters de R&D en étroite symbiose avec la recherche académique et le milieu high-tech des start-ups sont directement en lien avec le modèle de cluster français comme MINATEC et plus largement GIANT sur le site de Grenoble. Il convient donc d’examiner les possibilités d’interactions renforcées sur les lieux à modes de gestion France-Japon corrélés.

Compétitivité « hors coût » et structurelle. Les pôles de compétitivité sont expressément cités dans la 6ème proposition du récent rapport Gallois comme des outils de développement et de renforcement de la compétitivité industrielle de la France, qu’il faut préserver et conforter dans la durée. Le maillage du territoire français en termes de Pôles de Compétitivité se consolide d’année en année. Qu’en est-il de celui du Japon ?

Le travail de fond à mener, décrit ci-dessus sur les échanges relève de compétitivité long terme ou structurelle et doit s’appuyer pour afficher des gains clairs, sur les outils existants et puissants répartis entre France et Japon. Un appui en trépied essentiellement basé sur le bureau CNRS au Japon, la JSPS et le Réseau Asie-Imasie me paraît tout à fait pertinent :

            Bureau du CNRS au Japon – au-delà de ses missions récurrentes de médiateur institutionnel entre le CNRS – et plus généralement de la recherche française – et les institutions de recherche    japonaises, sud-coréennes et taïwanaises, il doit :

            — participer aux renforcements des échanges en animant les axes où les liens France – Japon peuvent être les plus fructueux et porteurs de retours sous forme de contrats. Initier et développer les relations entre les laboratoires CNRS et les universités et instituts de recherche en Asie du Nord. Soutenir la mise en application des actions de coopération initiées par le CNRS avec ses partenaires étrangers, en veillant particulièrement au respect des règles de propriété intellectuelle ;

            — être l’articulation entre JSPS, Réseau Asie-Imasie et chercheurs / enseignants

            — recevoir les chercheurs français en mission au Japon et se servir de toute information pour mettre au point une base de données des personnels CNRS / universités effectuant des séjours longue durée dans des centres de recherche ou de compagnies développant des activités à forte valeur ajoutée.

            La constitution de la base relève en effet typiquement de la notion de réseautage si importante dans la culture du Japon et sur laquelle il a basé son essor économique. En effet une connaissance approfondie des personnels en poste dans la durée dans les structures universitaires de recherche et industrielles sera un atout essentiel. La problématique d’une base de données de ce type est une vaste question en termes de définition des périmètres, de sa constante actualisation :   l’enjeu est néanmoins d’importance pour disposer d’un réseau de connections et de points de référence pour le montage de projets, le réseautage qui a de tout temps été l’un des piliers sur lequel s’est appuyée la croissance du Japon.

            Réseau Asie-Imasie (http://www.reseau-asie.com)

Le réseau Asie-Imasie de par ces objectifs et en particulier ceux les plus interdisciplinaires est un outil en place, qui fonctionne et auquel il faudra faire appel pour structurer/faciliter les échanges.

                Objectifs les plus interdiciplinaires du réseau Asie-IMASIE

** attirer vers l’Asie les intérêts et les curiosités des spécialistes d’autres régions ou d’autres disciplines ;

                **  structurer, en Europe, un pôle francophone et multilingue de compétences, assez fortement structuré pour coopérer d’égal à égal avec d’autres pôles de même nature.

                Le réseau pourrait travailler avec des scientifiques sur l’élaboration d’un programme de séminaires conférences « beyond sciences » à vocation aussi « grand public » que possible. Il s’agira de faire intervenir sur des thèmes scientifique et technologique à forte résonance culturelle en commun entre la Franc et le Japon : par exemple (cf aussi la partie Annexe) la « miniaturisation extrême », les « réseaux », la « résilience », des représentants du monde scientifique avec ceux des SHS et même du monde littéraire en leur demandant de faire part de leur approche spécifique mais aussi de proposer une approche synthétique. Le dernier volet de synthèse serait confier à de jeunes Ph-D ou P-Doc en SHS qui travailleraient d’une part à la réflexion approfondie sur la thématique et aussi à la mise en place au suivi des workshops.

            JSPS (Japan Society for Promotion of Science) au Japon – Avec plusieurs milliards de budget annuel, un montant du même ordre que celui du CNRS tout entier, sa mission première est axée sur le soutien et le développement des sciences sans frontières – Il est donc très important d’encourager   le dépôt de projets auprès de la JSPS. Peuvent être fort bien environnés les échanges de scientifiques, le co-soutien avec le CNRS de projets internationaux – par exemple les ANR – internationales avec le Japon)

II – Appropriation des progrès de la science et de la technologie par la Société

            L’appropriation des progrès de la science et de la technologie est une condition sine qua non de leur développement et de leur intégration sans manifestation de rejet telle que par exemple celles qui ont accompagnées les débats récents sur les Nanotechnologies et qui sont toujours en France et plus fortement en cours au Japon associées à l’industrie nucléaire. Il faut donc œuvrer dans le sens de l’explication compréhensible « par le commun des mortels ».

            Le CNRS avec ses représentations/bureaux à l’International peut jouer un grand rôle en ce sens.  Sans s’engager sur des développements stratégiques complexes, la mise en œuvre de quelques actions très concrètes doit permettre d’aller dans le sens d’une meilleure appropriation par la société des progrès de la science et de la technologie.

            a0 – Côté CNRS :

            Je propose de revoir le système des CID (Commission Inter-Disciplinaire) pour l’adapter à une culture plus largement interdisciplinaire et internationale qui engloberait en particulier une notion très forte d’interdisciplinarité couvrant les champs des sciences dures jusqu’aux SHS : créer par exemple une CID à vocation internationale avec des sous-commissions dont les compétences scientifiques s’appuieraient sur les bureaux CNRS (8 actuellement) à l’étranger – et leur attribuer des missions :

            S-Com-Asie du Nord : bureau de Tokyo

            Activités interdisciplinaires « S-Dures »/SHS en s’appuyant sur l’existant qui marche bien : le « Réseau Asie-IMASIE »

            S-ComIAfrique : bureau de Johannesburg

            a – Développer les échanges de personnes – sur le mode JSPS (cf la densité des modes d’actions JSPS s’appuyant sur un budget de « qqes Mds d’euros ») – :

            ACTION : VRAIE prise en charge de « l’invitation » à effectuer des travaux communs – Un PROGRAMME spécifique – incluant des formations intensives à la langue de l’autre. Un exemple typique est celui du programme BRIDGE – JSPS

            b – Conférences communes « beyond sciences »

            L’organisation de symposiums / workshops thématiques impliquant un fort investissement d’intervenants   Scientifiques, socio, littéraires, du monde socio (indus./ monde la santé…) (Français / Japonais).

            De nombreuses thématiques peuvent être avancées et examinées. La notion de « miniature » partie intégrante de la culture Japonaise depuis son origine et où la France développe une approche techno intégrée en est une – la compétition/compétitivité en est une autre

                        a – miniaturisation ultime : une circulation de l’information hyper accélérée (l’électronique ULSI bouleverse tous les domaines de la société : les transports (comment se traduisent ces bouleversements en littérature (auteur/ conférencier) ? en approche sociologique –  évolution des modes d’habitat (N. Aveline)

                   b – miniaturisation ultime : les bienfaits de la nanomédecine ; analyse/point de vue littéraire des progrès – quels auteurs font référence à ces bouleversements ? miniaturisation ultime : quels sont les modes de miniaturisation ultime qui contribuent à la maitrise de la dépense énergétique ?

                         c – la compétition et la compétitivité économique : approche différente Japon / France au niveau de la compétition – Qu’en est-il de cette différence au niveau des pôles de compétitivité Japon/France ?

                        d – résilience : le réseautage redondant est une ressource intrinsèque nécessaire source de résilience : Internet, réseau ferré, aussi important pour le développement de l’économie côté français que Japonais (cf en particulier « le Japon vu du train  » de Claude Leblanc 2011.

            c – Soutien aux programmes de collaborations scientifiques

            Soutien type JSPS – ANR i : JSPS (Japan Society for Promotion of Science) au Japon – Plusieurs milliards de budget annuel pour le soutien et le développement des sciences sans frontières – Encourager le dépôt de projets auprès de la JSPS (échanges de scientifiques, co-soutien sur projets internationaux – par exemple ANR-i avec le Japon)

III – Entrer au CNRS, y rester sur le long terme et travailler au déploiement de relations interdisciplinaires

            Recrutement :

           Compte-tenu des niveaux d’excellence requis dans tous les pays développés et des contextes de restrictions de financements publics en cours, être recruté au CNRS devient de plus en plus difficile pour un jeune chercheur ayant obtenu sa thèse et poursuivi avec un – souvent plusieurs – séjours post-docs en France et de préférence à l’étranger. Le Japon est dans la moyenne avec des concours d’accès aux milieux de la recherche publique très difficiles (souvent plus de 50 candidats pour un poste).

            Effort discriminant : politique d’emploi au-delà du renouvellement des départs en retraite

           Carrières et rémunérations :

      Carrières : le développement de la carrière est bon compte-tenu des niveaux d’excellence requis dans tous les pays développés. Le Japon est dans la moyenne avec des concours d’accès aux milieux de la recherche publique très difficiles (souvent plus de 50 candidats pour un poste).

            Mais les rémunérations sont beaucoup trop faibles même en tenant compte de l’argument si souvent avancé de la souplesse des conditions de travail et de l’assurance de l’emploi offertes dans le secteur public. Les départs que j’ai pu récemment constater en tant que directeur de laboratoire, vers des pays à beaucoup plus forte rémunération et conditions fiscales préférentielles pour occuper des postes à responsabilités importantes montrent que l’argument « conditions de travail » sans doute encore prévalent il y a quelques années doit être réévalué à la baisse, la modestie de l’évolution de salaire coté français rendant très attractives les conditions offertes chez nos voisins du Luxembourg, de la Suisse … et plus au loin Etats-Unis, Canada.

            Liens et inter-corrélations avec l’Asie

            L’Institut de Chimie est le plus engagé dans la recherche partenariale. Il peut contribuer significativement en soutenant des projets contractuels (ANR-i) France / Japon.

       La création d’une UMI France/Japon en chimie / science des matériaux constituerait aussi un contexte très fort de renforcement des liens et collaborations entre la France et le Japon

CONCLUSION : Il faut croire fermement à la science, aux technologies et au bien être qu’elles peuvent générer pour mobiliser des efforts énormes sur des projets à risques visant le renforcement de nos liens scientifiques et culturels avec l’Asie et en particulier avec le Japon, l’un des quelques rares chefs de file de la recherche dans les domaines des NBIC. Il faut y croire fermement, alors que des besoins criants, bien concrets affectent la société et mettre en place le creuset qui leurs permettra de trouver des ressources pour y répondre. Une collaboration renforcée entre « Sciences dures » et SHS est un moyen d’y contribuer. L’enjeu est majeur, difficile à atteindre mais ne viser que le certain précipiterait immanquablement le déclin scientifique.

 Bernard Chenevier est physicien, directeur de recherche au CNRS (Laboratoire des Matériaux et du Génie physique).

 

Pour citer ce billet : CHENEVIER, Bernard, « Interactions Sciences – Technologies et Société entre France et Japon, une ressource pour l’amélioration de la compétitivité », carnet RESAP-Livre blanc des recherches sur l’Asie et le Pacifique, 21 novembre 2012. [En ligne : http://resap.hypotheses.org/1109]


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